这批次的产品其实还没有进入销售渠道，阿米但公司本着对消费者负责的态度，阿米决定召回所有此类型号产品，并且已将同类型小童椅产品全部下线进行再次检测

其核心就是要有精细化的运营管理水平，尔汗不同品牌影响力和市场规模的家电企业，必须要进行差异化、分层化的经营，单靠电商平台拉力是不行的。比如说，印度市场消费的主趋势就是向头部企业集中，但对于众多的腰部品牌，以及新消费品牌仍然有空间，就需要考虑到投入产出比和用户价值的拓展。

随着今年618年中大促首战的开启，好听并且京东、天猫等平台释放出来的家电销售数据，仍然彰显电商平台的消费拉动能力。有一点，阿米就是与线下实体店相比，电商平台的营销成本，特别是推广费用上涨并高位运营是不争的事实。三是，尔汗不只是线下实体店如今需要学习推高卖精的经营能力，今年以来的电商同样需要经营的转型提质。

二是，印度电商平台与实体门店的关系，如今在家电零售市场上，并不是此消彼长的对应关系，即电商增速放缓，线下实体店就会收获增长机会。如今企业还想通过电商平台大卖爆卖跨越式发展，好听一定要提前放弃这种幻想了。

四是，阿米随着电商平台成为家电零售的主要渠道，阿米这带给家电企业和商家的影响还在持续之中，其中家电的市场部门和品牌部门的职能与界限会进一步变得模糊，在面对用户这个共同的目标下，品牌是市场的助力，而市场则是品牌的反馈，所以两大部门未来打通将是必然，对于家电企业来说必须要有战略层面的规划，因为用户需求持续多变、市场竞争过度激烈，而竞争将无处不在，必须要提前规划、高度重视。

一是，尔汗电商作为家电零售的渠道之一，如今也面临着与线下实体门店一样的成本高、引流获客难度大等问题。真正支持曹跃伟自创品牌的，印度只是少数。

即使从门前经过，好听人们也很难把它跟宜家联系在一起。而身为中国家具销售商协会会长，阿米李俊明也有难处，家居销售商处境艰难，没有自己的产品，交大笔租金给红星美凯龙，只能靠赚取差价生存。

曹一再对门店负责人强调：尔汗要告诉客人，我们过去是宜家代工厂，卖的都是跟宜家一样的东西，还比它便宜。如果换成宜家代工厂做，印度产品有时能比宜家零售价便宜50%以上。